不動産投資というと、利回りや物件価格、ローン金利などに注目が集まりがちです。しかし、実は見落としがちなポイントの一つに「前払年金費用」があります。これは、従業員に対して将来支払う年金を、事前に費用計上する会計処理のことです。 「あれ？不動産投資なのに、なぜ従業員の年金の話が出てくるの？」と疑問に思った方もいるかもしれません。実は、不動産投資を行う企業が従業員に対して確定給付型年金制度を採用している場合、不動産投資の結果が前払年金費用に影響を与えることがあるのです。 確定給付型年金制度とは、従業員が退職後に受け取れる年金額があらかじめ決まっている制度です。企業は、将来の年金支払いに備えて、運用益を見込んで事前に資金を積み立てておく必要があります。そして、この積立金の運用実績によって、前払年金費用の金額が変動する可能性があるのです。 例えば、不動産投資で大きな収益を上げることができれば、積立金の運用益も増加し、前払年金費用は減少する傾向にあります。逆に、不動産投資がうまくいかず損失を出してしまうと、積立金の運用益が減少し、前払年金費用は増加してしまう可能性があります。 つまり、不動産投資は、単に物件の収益だけでなく、企業会計全体にも影響を与える可能性を秘めているのです。特に、確定給付型年金制度を採用している企業にとっては、前払年金費用への影響も考慮した上で、慎重に不動産投資を行う必要があると言えるでしょう。

確定拠出年金は、加入者自身が将来に向けて資産運用を行う制度です。運用方法はいくつかありますが、その中でも「スイッチング」は、加入者にとって大きなメリットを持つ可能性を秘めています。 では、具体的にスイッチングとはどのような仕組みなのでしょうか？ 簡単に言えば、現在運用している商品（投資信託など）を、別の商品に乗り換えることを指します。 例えば、これまで国内株式に投資していたけれど、世界経済の成長を見込んで海外株式に乗り換えたり、あるいは、値上がり益を狙って積極的に運用していたけれど、リスクを減らすために債券中心の運用に切り替えたりなど、状況に応じて柔軟に運用方法を変更できます。

不動産投資は、株式投資などと比較して大きな初期費用がかかる投資です。 そのため、物件の購入費用以外にも、不動産取得にかかる税金や手数料、さらに購入後のリフォームや修繕費用など、所有しているだけで発生する費用が多くあります。 こうした不動産投資において、実際のお金が支出されることを「キャッシュアウト」と呼びます。 キャッシュアウトを意識せずに不動産投資を行うと、想定外の費用によって資金繰りが悪化し、投資が失敗に終わってしまう可能性もあるのです。