不動産投資というと、利回りや物件価格、ローン金利などに注目が集まりがちです。しかし、実は見落としがちなポイントの一つに「前払年金費用」があります。これは、従業員に対して将来支払う年金を、事前に費用計上する会計処理のことです。「あれ？不動産投資なのに、なぜ従業員の年金の話が出てくるの？」と疑問に思った方もいるかもしれません。実は、不動産投資を行う企業が従業員に対して確定給付型年金制度を採用している場合、不動産投資の結果が前払年金費用に影響を与えることがあるのです。確定給付型年金制度とは、従業員が退職後に受け取れる年金額があらかじめ決まっている制度です。企業は、将来の年金支払いに備えて、運用益を見込んで事前に資金を積み立てておく必要があります。そして、この積立金の運用実績によって、前払年金費用の金額が変動する可能性があるのです。例えば、不動産投資で大きな収益を上げることができれば、積立金の運用益も増加し、前払年金費用は減少する傾向にあります。逆に、不動産投資がうまくいかず損失を出してしまうと、積立金の運用益が減少し、前払年金費用は増加してしまう可能性があります。つまり、不動産投資は、単に物件の収益だけでなく、企業会計全体にも影響を与える可能性を秘めているのです。特に、確定給付型年金制度を採用している企業にとっては、前払年金費用への影響も考慮した上で、慎重に不動産投資を行う必要があると言えるでしょう。

不動産投資における「実現損益」とは、実際に物件を売却した時に確定する損益のことです。不動産投資では、保有期間中の賃料収入や物件の価値変動などにより、評価損益が発生します。しかし、これらの利益や損失はあくまで「評価」上のものであり、実際に売却して現金化するまでは確定しません。 実現損益は、売却価格から購入価格や諸費用を差し引いて算出されます。例えば、1億円の物件を1.2億円で売却した場合、売却益である2,000万円から購入時や売却時にかかった費用を差し引いたものが実現損益となります。

「補完ファンド」とは、既存の不動産投資ファンド（REITや私募ファンドなど）では投資対象になりにくい、あるいは投資しにくい分野に特化して投資を行うファンドです。具体的には、築年数の経過した物件のリノベーションや、インフラ整備、再生可能エネルギー関連事業など、従来の不動産投資とは異なる視点で投資対象を選定します。そのため、既存の不動産投資ファンドと組み合わせることで、より多角的で安定的なポートフォリオ構築が可能になると期待されています。